Не поЛИНились: какие они — украинские Lean-изобретатели

29.11.2017

Зачем нужны корпоративные «кулибины», как они помогают построить бережливое производство и зачем оно нужно Украине
К концу 1920 года автомобилестроитель Генри Форд погряз в долгах — его компания задолжала банкам более $60 млн. Казалось, что банкротство неизбежно. Однако уже весной 1921 года Генри Форд выплатил все свои долги и смог пустить в оборот дополнительно еще $20 млн. В чем секрет? Дело в том, что проанализировав работу производства, автомобильный магнат пришел к выводу, что его предприятие нерационально использует складские запасы, и оптимизировав их и сроки поставок, предпринимателю удалось выйти из рецессии. В начале ХХ века действия Генри Форда называли «бизнес-чутьем», в наше время он бы стал яркой иллюстрацией бизнесмена- последователя системы бережливого производства Lean. Бережливое производство (Lean) (англ. lean production, lean manufacturing от lean — «тощий, стройный») — система простых решений, благодаря которым можно добиться повышения эффективности предприятия и снижения издержек.​ Эта концепция предполагает вовлечение в процесс улучшения каждого сотрудника, генерацию ими идей, а также последовательное изменение всех этапов производства с точки зрения нескольких факторов с одной общей целью — минимизация лишних затрат: временных, денежных, энергетических. Например, внедрение Lean в Саскачеванском отделе здравоохранения сократило на 16% оказание ненужной помощи и на 60% — ненужных анализов. Это позволило канадской провинции сэкономить миллионы долларов и при этом стать лучшими в стране в части предоставления медицинских услуг населению. Конечная цель предприятий-адептов системы Lean — обеспечить идеальную ценность для клиента благодаря совершенному процессу создания ценности, который имеет нулевые отходы. Это и возможность пересмотреть складские запасы, и устроить более эффективный подвоз материалов для строительства здания, и решение переставить стол в опенспейсе, тем самым сэкономив сотрудникам время, которое требовалось для его обхода. Хотя образцом внедрения систем эффективного управления производством по-прежнему многие считают японскую Toyota, где впервые полноценно оформили эту концепцию и развили ее на всех уровнях компании, бережливым подходом к бизнесу отличаются не только такие гиганты, как Ford, Nike, John Deere, но и компании поменьше. Не чуждо бережливое производство и предпринимателям — согласно исследованиям Shingo Institute, переход на LEAN позволяет увеличить эффективность представителей малого и среднего бизнеса на 20-40%. А это — рост финансового оборота и конкурентоспособности как на внутреннем, так и на внешнем рынках. В Украину Lean пришла сравнительно недавно — в начале 2000-х вместе с крупными иностранными компаниями. Система становится все более популярной, ведь в условиях борьбы за ресурсы, компании, внедряющие инновации своих сотрудников, выигрывают у устаревших, заскорузлых в древних принципах менеджмента «динозавров». На профильных форумах, посвященных бережливому производству, собираются сотни представителей различных украинских предприятий, а в стране действует несколько тренинговых центров и институтов, которые внедряют концепцию Lean. «Сегодня Lean — это одна из лучших мировых практик повышения эффективности любых организаций, независимо от их размера или сферы деятельности. Более глубокое понимание и применение культуры бережливого производства будет способствовать серьезной трансформации украинского бизнеса, усилению его конкурентоспособности на европейских и мировых рынках и в результате станет весомым вкладом в социальное и экономическое развитие страны», — подчеркивает директор и инициатор создания Lean Institute Ukraine Сергей Комберянов. По его словам, применение Lean -мышления предприятиями-партнерами помогает им развивать собственный человеческий ресурс, скорее превращать знания и действия в результат, постепенно снижать потери на всех этапах создания ценности, и как результат, поднимать свою конкурентоспособность. Хоть Lean — это и система, все же в ней есть некий микс менеджерских решений и инженерной изобретательности. Бережливость — это не только об аутсорсинге или реорганизации склада, это и о замене одного типа вставки в трубопровод на другой, чтобы вся конструкция меньше изнашивалась. Поэтому все сторонники бережливого производства — по сути своей — немного «кулибины». При этом, многие знают о пользе бережливого производства, но мало кто знает тех, кто делает бизнес и окружающий мир лучше и экономнее, в лицо. И мы в Delo.UA решили заполнить этот пробел. Ведь ежегодно благодаря суперменам производства экономятся миллионы и даже миллиарды гривень. Сегодня на нашем сайте стартует рейтинг Lean-инноваторов, неизвестных нам бизнес-изобретателей — Lean Award. Участвовать могут все компании, которые применяют концепцию бережливого производства и могут поделиться финансовым эффектом от внедрения инноваций на предприятии. От одной компании может участвовать до трех инноваторов. Для того, чтобы максимально охватить всех желающих, до 8 декабря редакция принимает заявки на участие. Для этого необходимо написать на связаться с редакцией по адресу lean@delo.ua, получить анкету и заполнить ее. Финальная оценка лучших корпоративных инноваторов будет состоять из трех критериев: соотношения экономической выгоды решения (дополнительной прибыли или экономии средств) к доходу компании за 2016 год; экспертной оценки (в жюри войдут представители консалтинговых компаний, профильных ассоциаций); а также онлайн-голосование на сайте Delo.UA, которое продлится три недели. Результаты рейтинга мы опубликуем к концу декабря, а материалы про лучших инноваторов появятся на сайте уже в середине января.

Источник

Другие материалы по теме

Добавить комментарий

Яндекс.Метрика